Voor wie: Directeuren, managers en hr-adviseurs.
Het realiseren van je ambities lukt alleen als je voldoende enthousiaste en gekwalificeerde medewerkers en vrijwilligers hebt. Nieuwe medewerkers vinden is lastiger, terwijl er de komende jaren veel collega’s met pensioen gaan. We zien nieuwe generaties instromen, met andere behoeftes op het gebied van leren en ontwikkelen. En als bibliotheek krijg je te maken met meer tijdelijke subsidies en projectgelden, waardoor je soms meer en soms minder mensen kunt inzetten. Hoe krijg je grip op al deze processen? En hoe zorg je ervoor dat je toch steeds een goed team hebt staan?
Het doel van strategische personeelsontwikkeling is dat je inzicht hebt in je huidige en toekomstige personele bestand, zowel kwantitatief en kwalitatief. Met dit inzicht kun je hr-beleid gaan inzetten om te zorgen dat je nu en in de toekomst de juiste medewerkers op de juiste plek hebt zitten.
Concrete resultaten na deelname:
- Inzicht in je huidige en gewenste personele bezetting, zowel kwantitatief als kwalitatief.
- Strategisch hr-beleid, uitgewerkt in jaarplannen.
Planning: De start en duur van het traject is in overleg met de bibliotheek.
Tijdsinvestering: De doorlooptijd is een aantal maanden, met 4 tot 6 sessies van een dagdeel. Dit aangevuld met interne overlegtijd om zaken te besluiten, vast te leggen en te implementeren. Het is een omvangrijk traject, dat andere delen van organisatieontwikkeling raakt. Waar nodig werken we samen met collega-adviseurs. Vorm en inhoud van het traject stellen we vast in overleg met de bibliotheek.